项目经理和产品经理之间有什么区别?

即使在精明的科技公司中,这些角色也经常引起混淆。这是可以理解的 – 单词只用两个字母分隔。在大多数组织中,责任以比其他任何角色更多的方式重叠。在某些情况下,同一个人是产品经理和项目经理。

那么,如果您正在与产品和项目经理一起工作,那么迈向成功的工作关系的第一步是什么?

关键是有明确的界限(并在需要时通过意图和清晰的沟通交叉)。当你内化每个人的责任时,你将更好地理解你的责任和交叉点。这就是您协作和构建优秀产品的方式。

定义:产品经理与项目经理

首先介绍我们对产品 和项目的看法,从帮助开始。

一个产品是要提供给一组用户的东西。它可以是任何东西:您手中持有的物理产品,软件应用程序或您提供的服务。

相反,一个项目是一系列的活动具有已定义的结果和一个固定的开始和结束日期计划。完成该项目后,该项目即告完成。

因此,我们假设您的产品是一个新的移动应用程序。在准备启动之前,它可能包含许多项目。这些项目都有自己独特的起点和终点。然而,移动应用程序是一种产品,只要它被出售给客户,它将继续得到改进。

角色

什么是产品经理?产品经理通常被描述为其产品的CEO。他们制定战略,确定发布的优先级,与客户交谈,并明确定义功能。他们的努力正在进行中,涉及管理产品的整个生命周期。产品经理的目标是提供客户喜爱的产品。

什么是项目经理?项目经理从头到尾监督固定项目。它可以是单个项目或一组项目。他们的工作是执行产品经理或领导团队制定的战略。项目经理的目标是与拥有各种技能的更广泛的团队合作,并在预算范围内按时完成项目。

每个角色都执行独特的功能以实现特定目标。因此,下一步是打破谁做了什么的细节,因为这是经常出现不确定性和冲突的地方。

责任

该产品经理负责制定产品策略。通过采用“目标优先”的方法来管理和构建产品,优秀的产品经理可以创建有助于实现这些目标的计划。

这种方法有助于确定应该构建哪些功能来实现这些目标。产品经理必须回答以下三个问题:

这解决了什么问题?
你在建什么?
有什么好处?
产品经理拥有:

战略
发布
思维
特征
去市场
组织培训
收益与损失
该项目经理常常是与特定产品的目标不太关注。他们更关注项目本身。项目经理根据与资源,风险或范围相关的任何潜在约束,采用产品计划和功能来制定时间表。

项目经理必须回答以下问题:

需要什么资源?
项目什么时候交付?
谁会做什么?
项目经理拥有:

预算
交货
资源
容量
跨团队组织
问题解决
状态更新
合作

产品经理和项目经理紧密合作,在高绩效组织中制定明确的计划。两者都与更广泛的产品团队和行政领导者合作。

该产品经理的日常合作与有关产品的未来跨职能团队:工程,销售和营销,客户成功案例等。而由于产品经理,负责整个生命周期的产品,她自然会与任何项目涉及这与产品有关。因此,定义每个特定项目的范围是产品经理的职责。她解释了为什么这些项目将为她的产品和业务实现高水平目标。

该项目经理还与更广泛的团队,而是专注于为计划的生活。他的工作更加时间固定。他管理一项工作,一旦项目完成,他就开始组织其他任务。例如,可能会组建一个项目团队来处理UX重新设计,其目标日期为六个月。项目经理将关注该项目的预算,资源,截止日期和质量。他将了解每个项目的许多细节。

产品和项目经理各自执行独特的功能。正确对齐后,它们都可以发光。

产品和项目经理通过不同的视角看待相同的工作。当你想要实现像我一样将新产品推向市场的特殊事物时,这是一件好事。但他们都为同一个团队工作。当他们联手合作时,每个人都会受益,公司也会获胜。